उन्होंने कहा कि कंपनी पिछले वित्तीय वर्ष में रिकॉर्ड 17 परियोजनाएं देने के बाद अपनी विकास योजनाओं के केंद्र में कार्यान्वयन के साथ अपनी “रास्ता 2030” रणनीति पर ध्यान केंद्रित कर रही है।
गणेश को भविष्य के विकास को समर्थन देने के लिए कंपनी की रंजनगांव सुविधा में क्षमता विस्तार की भी उम्मीद है। परियोजना, जो ट्रांसमिशन टावरों और मोनोपोल के लिए विनिर्माण क्षमता बढ़ाएगी, चरणों में प्रगति कर रही है, जिसमें अधिकांश नियोजित पूंजीगत व्यय चालू वित्तीय वर्ष के दौरान होने की उम्मीद है।
2026 की जनवरी-मार्च तिमाही (Q4FY26) में, बैजेल प्रोजेक्ट्स ने राजस्व में 26% साल-दर-साल (YoY) वृद्धि के साथ ₹995.3 करोड़ की वृद्धि दर्ज की। ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले की कमाई (ईबीआईटीडीए) 51.2% बढ़कर ₹31.3 करोड़ हो गई, जबकि ईबीआईटीडीए मार्जिन एक साल पहले के 2.6% से बढ़कर 3.1% हो गया। कर पश्चात लाभ (पीएटी) पिछले वर्ष की इसी तिमाही के ₹4.8 करोड़ से लगभग तीन गुना बढ़कर ₹14.1 करोड़ हो गया।
पिछले वर्ष के दौरान बाजेल प्रोजेक्ट्स के शेयरों में लगभग 8% की गिरावट आई है, जिससे मुंबई स्थित पावर ट्रांसमिशन और इंफ्रास्ट्रक्चर कंपनी का बाजार पूंजीकरण लगभग ₹2,325 करोड़ हो गया है।
यह साक्षात्कार की संपादित प्रतिलिपि है.प्रश्न: आपके हाथ में मौजूद ऑर्डर बुक के साथ FY27 में जाने पर, क्या आप हमें राजस्व वृद्धि और EBITDA मार्जिन पर मार्गदर्शन दे सकते हैं, विशेष रूप से आपूर्ति-श्रृंखला की अस्थिरता और लाभप्रदता संबंधी चिंताओं को देखते हुए?
उत्तर: संख्याएं हमारे लिए सही दिशा में चल रही हैं। जैसा कि मैंने पहले भी कई बार कहा है, हम “रास्ता 2030” नामक रणनीति पर काम कर रहे हैं। उस रणनीति के हिस्से के रूप में, हम न केवल शीर्ष पंक्ति में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं बल्कि लाभदायक निचला रेखा देने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
पिछले वर्ष कई चुनौतियाँ थीं और उनमें से कुछ इस वर्ष भी जारी हैं। पश्चिम एशिया में विकास, तेल की कीमतों पर उनका प्रभाव और परिणामस्वरूप वस्तुओं पर दबाव महत्वपूर्ण चुनौतियां बनी हुई हैं।
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इसके बावजूद हमारा ध्यान क्रियान्वयन पर रहा है।’ वास्तव में यही वह जगह है जहां हम खुद को अलग करना चाहेंगे। हमने पिछले साल 17 परियोजनाएं निष्पादित कीं, जो हमारे लिए एक रिकॉर्ड था और हमें उम्मीद है कि इस साल भी यह प्रवृत्ति जारी रहेगी।
हमें राजस्व वृद्धि और EBITDA, PBT और PAT मार्जिन में सुधार देखने की उम्मीद है। वर्ष की शुरुआत में संख्या निर्धारित करना कठिन है, विशेष रूप से हमारे चारों ओर अनिश्चितताओं को देखते हुए, लेकिन यात्रा की दिशा यही बनी हुई है।
प्रश्न: निर्यात बाज़ारों से कितना योगदान आएगा? ऑर्डर बुक में घरेलू-बनाम-निर्यात विभाजन क्या है, और क्या दोनों भौगोलिक क्षेत्रों के बीच मार्जिन अंतर है?
उत्तर: सौभाग्य से, हम इस स्तर पर अंतरराष्ट्रीय बाजारों के संपर्क में नहीं हैं। हमने हाल ही में अपने कुछ साथियों की तुलना में अपनी अंतर्राष्ट्रीय यात्रा शुरू की है जो विदेशों में बहुत अधिक स्थापित हैं।
हमने सऊदी अरब में एक संयुक्त उद्यम की घोषणा की है और मिस्र में 500 केवी ट्रांसमिशन-लाइन ऑर्डर जीता है। हालाँकि, कोई भी परियोजना अभी तक शुरू नहीं हुई है, और हम भू-राजनीतिक और व्यापक आर्थिक माहौल को देखते हुए सावधानी से आगे बढ़ रहे हैं।
अभी तक, हमारी ऑर्डर बुक का अधिकांश हिस्सा घरेलू है।
प्रश्न: क्या आपकी परियोजनाओं में मूल्य-वृद्धि खंड हैं, या वे निश्चित मूल्य अनुबंध हैं? क्या कमोडिटी की कीमतें बढ़ने से मार्जिन पर अस्थायी असर पड़ सकता है?
उ: हमारे अधिकांश अनुबंध निश्चित-मूल्य अनुबंध हैं।
एल्युमीनियम के मामले में हम काफी अच्छी तरह से तैयार हैं, हालांकि अभी भी कुछ एक्सपोजर बाकी है। इस्पात और जस्ता ऐसे क्षेत्र हैं जहां हम संपर्क में रहते हैं।
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हमें कमोडिटी की कीमतों में किसी भी वृद्धि की भरपाई के लिए लागत को सिस्टम से बाहर निकालने के तरीके खोजने की आवश्यकता होगी। अभी साल का शुरुआती दौर है और फिलहाल हमारा मानना है कि इंतजार करो और देखो का दृष्टिकोण उचित है। हमें इन चुनौतियों से निपटने में सक्षम होना चाहिए।
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प्रश्न: क्या आप हमें रंजनगांव संयंत्र के लिए नियोजित पूंजीगत व्यय के बारे में बता सकते हैं और इसे कैसे वित्त पोषित किया जाएगा? क्या पाइपलाइन में कोई अन्य पूंजीगत व्यय परियोजनाएं हैं?
उत्तर: हां, विस्तार पुणे के पास हमारी रंजनगांव सुविधा में है।
हम ट्रांसमिशन टावर और मोनोपोल बनाने की अपनी क्षमता बढ़ा रहे हैं। परियोजना को तीन चरणों में क्रियान्वित किया जा रहा है।
पहले चरण में गैल्वनाइजिंग बाथ स्थापित करना शामिल है, जहां टावरों और खंभों को जस्ता में डुबोया जाता है। वह सुविधा अगस्त तक तैयार हो जानी चाहिए. इसके बाद टावर मैन्युफैक्चरिंग फैसिलिटी पर काम शुरू होगा.
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इस वित्तीय वर्ष के दौरान नियोजित पूंजीगत व्यय का लगभग 60-70% खर्च होने की उम्मीद है, शेष राशि अगले वर्ष में खर्च की जाएगी।
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