प्रबंध निदेशक निरूपा शंकर ने कहा कि फंड का उपयोग मुख्य रूप से ऋण चुकाने के लिए किया जाएगा, जिससे कंपनी को इस मुद्दे के बाद लगभग ऋण-मुक्त बना दिया जाएगा। ऐसे समय में जब कंपनी अपने अगले विकास चरण के लिए तैयार हो रही है – पांच नए होटलों के साथ लगभग 1,000 कमरों के साथ FY30 तक आने की उम्मीद है। “होटल में एक लंबा निर्माण चक्र होता है, लगभग तीन साल,” उसने समझाया, यह कहते हुए कि अधिकांश फंडिंग आवश्यकता को वापस समाप्त कर दिया जाएगा।
कंपनी विलासिता में एक रणनीतिक धक्का के माध्यम से औसत कमरे की दरों (एआरआरएस) में सुधार करना चाह रही है। नई परियोजनाओं में केरल में एक रिट्ज-कार्लटन, हैदराबाद में एक इंटरकांटिनेंटल और चेन्नई में एक ग्रैंड हयात शामिल हैं। शंकर के अनुसार, “आगे बढ़ते हुए, हम लक्जरी डीलक्स सेगमेंट में अपने पोर्टफोलियो को बढ़ाने के लिए देख रहे हैं,” जो कि इन होटलों के चालू होने के कारण एआरआर को बढ़ाने में मदद करेगा।
ब्रिगेड संचालन के लिए मैरियट, एकोर, और इंटरकांटिनेंटल होटल समूह (IHG) जैसे वैश्विक होटल ब्रांडों के साथ एक बिल्ड-एंड-ओन मॉडल और भागीदारों का अनुसरण करता है। यह प्रबंधन शुल्क के रूप में राजस्व का एक निश्चित प्रतिशत भुगतान करता है – मुख्य रूप से 4-5% पर स्थिर और ऐसा रहने की उम्मीद है। भूमि की रणनीति स्वामित्व और पट्टे पर की गई संपत्तियों का मिश्रण है, जो बाजार के अर्थशास्त्र के आधार पर दीर्घकालिक पट्टों पर अपने वर्तमान पोर्टफोलियो का लगभग 50% है।
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शंकर ने यह भी स्पष्ट किया कि जबकि कंपनी ने पहले एक रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट ट्रस्ट (आरईआईटी) संरचना पर विचार किया था, उसने तेज परिचालन फोकस बनाए रखने के लिए एक स्टैंडअलोन हॉस्पिटैलिटी लिस्टिंग को आगे बढ़ाने के लिए चुना। “आतिथ्य एक बहुत अलग व्यवसाय मॉडल है … उस कंपनी को व्यक्तिगत रूप से विकसित करने के लिए बेहतर है,” उसने कहा।
गियरिंग पर, कंपनी निर्माण-भारी चरणों के दौरान 2: 1 के चरम ऋण-से-इक्विटी अनुपात के साथ सहज है, लेकिन इसे औसतन 1.5: 1 के करीब रखने का इरादा रखता है।
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रियल एस्टेट फर्म, ब्रिगेड एंटरप्राइजेज, वर्तमान में लगभग ₹ 26,592.5 करोड़ का बाजार पूंजीकरण है। इसका स्टॉक पिछले एक साल में लगभग 12% गिर गया है।
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