नेफ्रोप्लस के सार्वजनिक बाजार में पदार्पण पर टिप्पणी करते हुए, जहां क्वाड्रिया कैपिटल सबसे बड़ा शेयरधारक है, वर्मा ने निवेश के मजबूत रिटर्न पर प्रकाश डाला। उन्होंने कहा, “हमारे निवेश के बाद हमारा रिटर्न लगभग 2x के करीब है, लेकिन रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर), जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, क्योंकि यह एक छोटी होल्डिंग अवधि है, कहीं अधिक होने वाली है।” 5% हिस्सेदारी बेचने के बावजूद, वर्मा ने कहा कि कंपनी लंबी अवधि के लिए प्रतिबद्ध है। उन्होंने कहा, “हम इस कंपनी के मध्यम से दीर्घावधि में दृढ़ विश्वास रखते हैं। इसलिए, हम सबसे बड़े शेयरधारक बने रहेंगे,” उन्होंने कहा, क्वाड्रिया की सामान्य होल्डिंग अवधि पांच से सात साल है और शेष 30% हिस्सेदारी से बाहर निकलने की कोई जल्दी नहीं है।
अपने तीसरे फंड के 1.07 बिलियन डॉलर पर बंद होने के साथ – जो इसके पिछले फंड से लगभग 60% बड़ा है – क्वाड्रिया कैपिटल ने पांच मुख्य विषयों में पूंजी लगाने की योजना बनाई है। ठाकुर ने इन्हें घरेलू आपूर्ति श्रृंखलाओं को मजबूत करने के लिए स्थानीयकरण, वैश्विक केंद्रों के रूप में भारत और वियतनाम के साथ आउटसोर्सिंग, उपभोक्ता स्वास्थ्य सेवा, डिजिटल स्वास्थ्य देखभाल और निदान और स्वास्थ्य सेवा वितरण जैसे खंडित क्षेत्रों को मजबूत करने के लिए एक रोल-अप रणनीति के रूप में रेखांकित किया।
इन विषयों के भीतर, ठाकुर ने कहा कि क्वाड्रिया चुनिंदा उच्च विकास वाले क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखता है। उन्होंने कहा, “एकल विशेषज्ञता हमारे लिए रुचि का क्षेत्र बनी हुई है, जिसे हम पिछले 10 वर्षों से सफलतापूर्वक कर रहे हैं।” अन्य फोकस क्षेत्रों में विशेष फार्मा, अनुबंध विनिर्माण, सीआरडीएमओ, निवारक स्वास्थ्य देखभाल और स्वास्थ्य वित्तपोषण शामिल हैं।
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‘चीन प्लस वन’ रणनीति पर, वर्मा ने स्वीकार किया कि प्रगति उम्मीद से धीमी रही है लेकिन कहा कि कंपनी धैर्यवान बनी हुई है। उन्होंने कहा, “यह उतनी तेजी से नहीं हुआ जितना होना चाहिए था। हम इसलिए व्यथित नहीं हैं क्योंकि यह नहीं चल पाया है क्योंकि हमारा मानना है कि बुनियादी तौर पर स्वास्थ्य सेवा में निवेश में लंबा समय लगता है और इसमें बड़ी नियामक चुनौतियां हैं।” वर्मा को उम्मीद है कि अगले तीन से पांच वर्षों में भारत और दक्षिण पूर्व एशिया में विनिर्माण क्षेत्र में सार्थक बदलाव होगा, जो बयानबाजी के बजाय कार्यान्वयन से प्रेरित होगा। ठाकुर ने कहा कि सीआरडीएमओ क्षेत्र भारत के प्रतिभा पूल और विनिर्माण क्षमताओं द्वारा समर्थित महत्वपूर्ण गहराई प्रदान करता है।
निकास रणनीतियों को संबोधित करते हुए, वर्मा ने कहा कि क्वाड्रिया ने ऐतिहासिक रूप से आईपीओ पर रणनीतिक बिक्री को प्राथमिकता दी है। “यदि आप हमारे पिछले ट्रैक रिकॉर्ड को देखें, तो हमारे 50 से 60% निकास वास्तव में रणनीतिक क्षेत्र में हुए हैं… केवल 10% आईपीओ में गए हैं,” उन्होंने कहा, रणनीतिक खरीदार अधिक लचीली पूंजी प्रदान करते हैं और कंपनियों को अल्पकालिक बाजार दबावों के बजाय दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाते हैं।
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आगे देखते हुए, साझेदारों ने भविष्य के उन अवसरों पर प्रकाश डाला जिनकी वर्तमान में कम सराहना की जा रही है। ठाकुर ने आउटसोर्सिंग के नेतृत्व वाले व्यवसायों की ओर इशारा किया, जिनमें वैश्विक क्षमता केंद्र, निवारक स्वास्थ्य सेवा और राजस्व चक्र प्रबंधन जैसे भुगतानकर्ता टेलविंड से लाभान्वित होने वाले मॉडल शामिल हैं। इस बीच, वर्मा ने मेड-टेक को एक प्रमुख उभरते अवसर के रूप में पहचाना। “हम मानते हैं कि मेड-टेक वास्तव में फोकस का अगला क्षेत्र होने जा रहा है क्योंकि मेड-टेक क्षेत्र में स्थानीय स्वदेशीकरण की बहुत आवश्यकता है। और पैमाने और आकार की पर्याप्त कंपनियां नहीं हैं जो उसी तरह से काम कर सकें जैसे हमने 10 साल पहले फार्मा में किया था,” उन्होंने कहा।
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