कॉरपोरेट फाइनेंस हमारा तत्काल एजेंडा नहीं है, एयू स्मॉल फाइनेंस बैंक कहते हैं | क्यू एंड ए

एमडी और सीईओ संजय अग्रवाल ने कहा कि तत्काल प्राथमिकता बैंक की धन की लागत को कम करना और खुदरा ऋण पर केंद्रित रहना है।

यह साक्षात्कार का संपादित अंश है।

A: जब मैंने 30 साल पहले शुरू किया था, तो कभी भी कल्पना नहीं की गई थी, कि हम इस स्तर पर पहुंचेंगे। यह श्रेय भारत सरकार, आरबीआई, ग्राहकों, बोर्ड, मेरे कर्मचारियों, मेरे दोस्तों, परिवार, क्या यात्रा को जाता है। काश मैं उस क्षेत्र में हमेशा के लिए हो सकता। सटीक होने के लिए, हम पहले से ही एक बैंक हैं, और हम एक बैंक के रूप में कर रहे हैं, बहुत सारी चीजें पैसे जुटाने, पैसे उधार दे रही हैं। इतना तुरंत नहीं बदला जाएगा। यह अनुमोदन सिद्धांत रूप में है, वास्तव में सार्वभौमिक बनने में कुछ समय लगेगा। हमें अपनी संरचना के आसपास कुछ औपचारिकताएं करनी होगी।

मैं कहूंगा कि गति हमारे पक्ष में इतनी मजबूत होगी, क्योंकि अगर नियामक द्वारा सत्यापन किया गया है, तो लोगों के आसपास बहुत, बहुत जिज्ञासा है कि एयू, वे क्या करते हैं। यह बहुत आसान होगा, हमारे लिए काम करना बहुत आसान होगा। मेरा मानना है कि इस साल भी हमारे पास बेहतर वृद्धि संख्या हो सकती है।

हम तत्काल में पैसे की बेहतर लागत की तलाश कर सकते हैं, क्योंकि अगर लोग आप पर विश्वास करना शुरू करते हैं, तो वे हमारे साथ पैसे पार्क कर सकते हैं। हम अपने मध्य आकार के बैंकों की तुलना में उन्हें बहुत कम दर दे रहे थे। ताकि यह भी संबोधित किया जा सके। धीरे -धीरे, पूरा लाभ आ जाएगा। लेकिन तत्काल ध्यान वास्तव में यूनिवर्सल बैंक के संदर्भ में उस संक्रमण पर है।

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प्रश्न: संक्रमण की अवधि जो आपको दी गई है, इस 18 महीने की अवधि जिसके बारे में आपने बात की थी, नियामक ने क्यों शुरू किया है, आपको इस गैर ऑपरेटिव फाइनेंशियल होल्डिंग कंपनी संरचना में 22% के पूरे प्रमोटर हितधारक को स्थानांतरित करने के लिए कहा है?

A: हमें कल रात ही अनुमोदन मिला, इसलिए हम अब नियामक के संपर्क में नहीं आए हैं कि इसके पीछे क्या कारण है? लेकिन मैं इसके चेहरे पर कहूंगा, कि यह मुझे व्यक्तिगत रूप से लाभान्वित करता है, क्योंकि मेरी संरचना के आसपास मेरी संरचना मेरे साथ है, मेरा व्यक्तिगत नाम और मेरे परिवार का नाम, जो कि मेरी राय में इतना महान नहीं है, क्योंकि यह मुझे मुक्त नहीं करता है। मेरी राय में संरचना काफी प्रगतिशील है। लेकिन एकमात्र चुनौती यह होगी कि मेरा पूरा कर कोण कैसे खेलेंगे। मुझे पता लगाने दो। लेकिन मेरे लिए, जो भी नियामक ने मुझसे पूछा, मैं ऐसा करूंगा, क्योंकि हमारे पास पहले बैंक का रवैया है, पहले संगठन।

प्रश्न: 22% से थोड़ा अधिक पर आपका वर्तमान शेयरहोल्डिंग आपके पास 26% तक लेने के लिए जगह है, यह कुछ है, अगर तुरंत नहीं, तो निकट अवधि में, आप अपनी हिस्सेदारी बढ़ाते हुए देखेंगे?

A: मैं काफी अच्छा हूं, अपनी हिस्सेदारी बढ़ाने की कोई योजना नहीं है।

प्रश्न: आपने तुरंत कुछ लाभों को कहा, निश्चित रूप से, मजबूत ब्रांड से आएगा। लेकिन आपको इस एवेन्यू को अपनी लोन बुक के साथ -साथ कॉर्पोरेट में विविधता लाने के लिए इस एवेन्यू को मिलता है, उदाहरण के लिए, आप कुछ ऐसा कर सकते हैं जो पीएसएल 60 से 40% तक नीचे आ जाएगा, हमें इस बात का एहसास दिलाता है कि अब से तीन से पांच साल में एयू बैंक कैसा दिखेगा?

A: मैं कहूंगा कि कॉर्पोरेट वित्त हमारे तत्काल एजेंडे में नहीं है, क्योंकि कॉर्पोरेट वित्त कम उधार दरों को पूरा करता है। हमें पहले पैसे की लागत का पता लगाने की जरूरत है। हम 7%के करीब हैं, हमारा मिड-साइज़ बैंक, जो हमारे आकार के करीब है, लगभग 6%है। तो 100 आधार बिंदु हमें पहले नीचे आने की आवश्यकता है जो इतना आसान नहीं होगा। हमें उस स्तर तक पहुंचने के लिए वास्तव में कड़ी मेहनत करने की आवश्यकता है। ध्यान पहले उस पर अधिक होगा,

दूसरा, मैं कहूंगा कि अगले तीन से पांच वर्षों में, आदर्श रूप से, मैं केवल रिटेल में रहना चाहता हूं क्योंकि अंतरिक्ष में बहुत अधिक गुंजाइश नहीं है। विचार ऋण देने के लिए NBFCs के लिए प्रतिस्पर्धी बने रहना है।

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